Сотрудничество с ВТБ Страхование Жизни длилось с 2015 по 2018 год (компания просуществовала до 2018 года и была продана СОГАЗ). За это время мы не просто внедрили решение — мы переосмыслили подход к разработке.
Мы начали с переосмысления логики. Классическая архитектура не справлялась, поэтому создали системный продукт — гибкую платформу, которая позволяла с помощью настроек быстро создавать и изменять страховые продукты: менять риски, лимиты и условия. Если же появлялись специфические процессы по андеррайтингу или уникальные риски, требовалась разработка, но её выполняли значительно быстрее. Аналогично и для нетиповых печатных форм — их тоже разрабатывали быстрее, чем раньше.
Такой подход позволил отказаться от переписывания продукта каждый раз заново. Мы перенесли вариативность в интерфейс и ускорили сам процесс разработки. Если раньше требовались месяцы, теперь на запуск уходило одна-две недели, а на модификацию уже работающего продукта — один день.
Параллельно мы перестроили и свою внутреннюю работу. Появились бизнес-аналитики, мы взяли на себя сбор требований и начали работать не «по ТЗ», а вместе с клиентом.
«ВТБ Страхование Жизни» смогла перейти от ручной, долгой разработки к управляемому процессу: запускать продукты за 1–2 недели вместо 3 месяцев, быстрее адаптироваться под рынок и оперативно вносить изменения. Это обеспечило рост, гибкость и преимущество в конкуренции.
Этот проект стал для нас шагом вперёд: мы перестроили внутренние процессы, стали ещё быстрее, гибче и увереннее в работе с нестандартными задачами. Теперь этот подход встроен в нашу платформу и помогает тем, кто не может ждать. Когда важен результат за дни, а не за кварталы, мы умеем работать в нужном ритме.
